台灣病、缺工潮：在這種時代，中小企業怎麼撐下去？

《經濟學人》提出的「台灣病」（Taiwan Disease）在近期引起許多人注意，政府的回應也帶來許多話題，不得不承認的是 『台灣確實生病了』

這不是什麼科學上的病理診斷，而是社會大眾共同感受到的經濟焦慮，薪資停滯、房價飆升、台幣偏弱、壽險體系承受的海外資產風險，這些問題不是一年、兩年形成的，而是長期結構所累積下來的結果。而更殘酷的是，我們也很清楚這種狀況不可能一夕之間改變，更不可能靠調整匯率就立刻改善，就像是體質出問題的人，不會因為吃一顆維他命就瞬間痊癒；台灣經濟體的問題，也不是一個政策、一項補助就能解決。

台灣病、缺工潮：在這種時代，中小企業怎麼撐下去？

▍台灣病是一個循環，而「缺工」是壓垮循環的最後一根稻草。

許多人討論台灣病時，往往忽略了一個最直接、最貼近企業現場的核心問題『缺工』

如果說台灣病描述的是整體經濟體的「慢性病」，那缺工問題就像是壓上去的「急性發炎」。它讓原本已經虛弱的體質，更難以應付外在環境。

你可能聽過：「台灣出生率創史上新低」「產線缺工已經變常態」「工廠開出 5 萬薪水，還是沒人來」

這些不是新聞，而是我們每天在客戶現場看到的真實狀況，因為缺工會造成一個真正的惡性螺旋。

老師傅負擔倍增 → 工時延長、加班變常態 → 品質開始不穩 → 產線無法運轉，訂單被迫拒絕  →

企業毛利更薄，薪資也更難提高 → 人才更不願加入這行業 → 企業更難找到人 → 回到起點

▍如果台灣的問題是老結構撐不住，那是不是該有人做出「新的結構」？

我們這一代年輕人不想只是抱怨。我們更關心的是：能不能用新的方法，去改變台灣產業的體質？

第一次走進中小企業工廠時，我們看見的不是「病」，而是機會。機會來自一群願意努力的老闆，但他們每天都被人力不足、成本壓力、流程不透明、技術斷層等現實因素壓得喘不過氣。

我們一直在思考一個核心問題：如何有效拉長機台的「無人時間」？

對中小企業來說，每一分鐘的空檔都很寶貴。如果產線或手臂只能有人操作時才能工作，那老闆、主管、甚至操作人員的時間都被「守著機台」綁住，效率無法最大化。

這是我們創立這套【智慧自動化機械手臂系統】的原因，我們不想再看到工廠因為找不到人而拒接訂單；不想看到技術靠口耳相傳而流失；更不想看到台灣的技術實力被困在傳統工作方式裡，我們希望中小企業不只是「靠人力撐產線」，而是讓系統替你工作，老闆和團隊可以把精力放在真正能創造價值的地方。

透過我們的系統，產線可以在無人監控的狀態下持續運作，這意味著：

• 老闆不用一直守在產線旁，可以去 開拓新訂單、拜訪客戶、安排出貨

• 工廠可以把人力用在 品質管控、流程優化、技術升級 等更高價值的工作

• 設備不必因為缺人而停機，產能能穩定提升

我們的願景很簡單：讓中小製造業能用更聰明、更彈性、更自動化的方式運作，不是「買一台機器」就能解決的那種，而是打造一個讓工廠真正升級的全新工作模式：

• 彈性工站：一台手臂處理多個站點，快速切換製程

• 自動插單與流程調整：急單不再手忙腳亂

• 多機台管理：一個人能顧多台設備

• 數位雙生：即時監控產線狀況，遠端也能掌握

• 模組化製程：流程可儲存、複製、套用，技術不再只在師傅腦袋

• 跨品牌整合：不同品牌設備協同作業，無縫接軌

系統不是為了取代人，而是為了讓工廠不用再被缺工綁住，讓台灣製造業能在全球競爭裡用更高的效率、更穩定的品質站得住腳，我們堅信中小企業不是台灣病的受害者，而是復原過程中最重要的力量。

1. 跨產業

不管你是金屬加工、塑膠射出、腳踏車研磨等等，我們都能提供可落地的自動化方案，真正解決每個產業的痛點。

2. 跨品牌

市面上不同品牌的手臂、CNC、周邊模組，我們能整合在一起，企業不用被單一廠商綁住。

3. 跨製程

無論上下料、組裝、加工前準備，甚至測試檢驗，都能快速切換流程，讓工廠插單、換線不再困難。

【操作介面會依照需求客製化製作】

▍我們的願景，給台灣一個新的產業體質

我們希望做到的不是只有「做一套系統」，我們想給台灣中小企業一個新的產業結構

跨產業、跨品牌、跨製程，彈性、透明、智慧、可持續

當大家討論台灣病時，我們希望中小企業不是受害者，而是能逆勢而上、成為改變核心的人

如果台灣真的生病了，那我們希望自己是那群敢動手開刀的人，不只是抱怨，而是創造新的可能

我們這群年輕人敢做、敢改、敢嘗試，把科技和現場需求真正融合，讓改變從工廠的每一條產線開始落地